03 Organisatie

We stemmen onze inzet af op de behoeften van inwoners in de dorpen. Doordat we samenwerken met inwoners, ondernemers en organisaties, geven we ruimte aan initiatieven uit de samenleving. We stimuleren onze inwoners, ondernemers en partners om initiatieven te ontwikkelen die bijdragen aan een mooier, schoner, vitaler, veiliger en duurzamer Renkum. Dat vergt ook een andere manier van werken in de organisatie, waarbij slim samenwerken en “werk met werk maken” centraal staan. Ongeacht de domeinen waarin de activiteiten plaatsvinden, en de deskundigheden die daarvoor nodig zijn, gaan we hierop verkennen en ontwikkelen. Daarvoor is samenhangende en domein-overstijgende planvorming noodzakelijk.

De afgelopen jaren hebben we een goede basis gelegd voor dorpsgericht werken. Zo zijn er vanuit de verschillende aandachtsgebieden (wmo, jeugd, participatie etc.) dorpsnetwerken opgezet waarbij partners elkaar steeds beter kennen, werkafspraken met elkaar hebben en elkaar vanuit hun verschillende expertises aanvullen. Andere voorbeelden zijn de energiecoaches die dorpsgericht worden ingezet en consulenten die gekoppeld zijn aan één dorpskern zodat er in elke dorpskern één vast gezicht is. Ook het beleid richt zich steeds meer op verschillende behoeften in verschillende dorpen. Een voorbeeld hiervan is het ontwikkeltraject “ontmoeting” die we samen met onze ontmoetingspartners doorlopen en waarbij we per dorp bekijken wat er nodig is om ontmoeting nog sterker neer te zetten.

Hoewel er goede stappen zijn gezet in het dorpsgericht werken, merken we ook dat het dorpsgericht werken nog beter neergezet kan worden. Zo blijkt uit gesprekken met onze netwerkpartners binnen het sociaal domein dat er al veel aanbod is om inwoners waar nodig te ondersteunen, maar dat er nog winst te behalen valt wanneer het gaat om het sneller met elkaar schakelen, samenwerking met elkaar, bekend zijn met elkaars aanbod en het bieden van integrale hulp. Het nog steviger neerzetten van het dorpsgericht werken kan daarbij helpen. Het doel voor 2024 is dan ook om het integraal werken nog steviger neer te zetten. Dit doen we door aan te sluiten op wat er al is en door dat wat er al is nog verder te versterken met de specifieke activiteiten zoals hieronder omschreven.

• Dorpsgerichte inzet van energiecoaches
• Dorpsgerichte netwerkbijeenkomsten
• Het ophalen en monitoren van verschillende ontwikkelingen, vraagstukken en behoeften per dorp
• Inzet vaste consulenten in dorpskern
• Het verzamelen van data en gegevens per dorp
• Beleid en uitvoering dicht bij elkaar organiseren

Start eerste integrale dorpsteam
Om het dorpsgericht werken nog beter van grond te krijgen wordt in 2024 gestart met 1 integraal dorpsteam (WMO/jeugd en participatie). Vanaf 2025 wordt dit uitgerold naar alle dorpen. In deze dorpsteams werken medewerkers van ons Sociaal Team op locaties dichtbij onze inwoners en netwerkpartners, bijvoorbeeld in een buurthuis of bij een huisartsenpraktijk. Dit maakt dat ons Sociaal Team nog dichterbij onze inwoners en netwerkpartners zit, wat tevens de onderlinge samenwerking versterkt. Ook kunnen de signalen per dorp nog makkelijker worden opgepikt en kan hier nog beter op ingespeeld worden. De consulenten in de dorpsteams worden breed opgeleid, zodat zij hulpvragen integraal op kunnen pakken. Het opzetten van dorpsteams sluit ook aan bij verschillende andere ontwikkelingen die spelen in het Sociaal Domein, zoals de hervormingsagenda jeugd (onderdeel 1G

Voor dit product zijn er geen specifieke beleidsindicatoren en kengetallen.